人们常说，时间很伟大，因为它能改变任何事，也能成就任何事。在我看来，这种“改变”与“成就”的背后，蕴藏着就是时间所附有的“坚持”特质彰显出的巨大能量。

顶固“手拉手”爱心助学计划在今年迎来了自己的第十个年头。十年，对于整个人生的某个截段而言，可能如白驹过隙一般；但就顶固爱心助学计划而言，这条路走得已然长久。这种长久，离不开发起人，董事长林新达十年如一日的坚持。他花了十年的时间，让每个人的善念在心底生根发芽、遍地开花，铺就了一条通往贫困地区儿童助学的幸福路。

(图片来源：顶固全屋定制公众号，侵删)

作为一个行业媒体从业者，我先前对林新达的了解并不多，所以当他在分享自己的人生阅历与感悟时，便深深地被他所打动。在林新达身上，我真切地感受到了一个愿花时间、肯苦坚持、乐于奉献的企业家所展现出来的人性光辉。难怪员工都说他自备“磁场”，无论身处何地，周遭的人都会不自觉地聚拢过来。对于这次访谈，林新达聊了很多，情真意切，感染了在场的每一个人。我在整理这篇文章时，也有考虑过用什么叙事视角，思前想后，我觉得没有什么方式比“亲历者口述”来得更震撼人心了。

“顶固要做一个有温度的品牌”

“手拉手”爱心助学计划的成立，最早要追溯到公司刚成立那会。

顶固是在2002年成立的，当时在国内有着一定的基础和影响力，所以我们就想一心一意把品牌做好。但是做了3年之后才意识到：我们做的并不是真正的品牌，它缺少一种“灵魂”。

当时我正好在中山大学读哲学方面的MBA。在老师的哲学管理课上，我简单接触到了中国的儒家思想文化，也在思考怎么将品牌和企业文化做一个结合。

之后，我们在做品牌规划时就着重考虑了几个要点。其中一个要点就是：到底哪些人是我们的目标客户？回头一看，消费者是我们的客户；供应商是我们的客户；员工，也是我们的客户。最终，我们决定围绕这三大客户群体去做品牌推广的落地。但是这三方之间是缺少联系的，我们如何通过顶固这个平台以及文化去打造一个有温度的品牌？从那个时候开始，我们就策划了两个基金：一个助学基金和一个爱心基金。

爱心基金只针对公司内部员工。一旦某个员工的家庭有应急之需，基金将随时启动，并且发动其他员工募捐，一起将爱心传递下去。多年下来，这个基金还在有序运转中，也切实帮助到了很多的家庭。这样一来，企业的温度就建立起来了。

助学基金则不只针对员工，它更强调对社会教育的奉献。我们都知道，“助学”是一个很宽泛的概念，而企业的力量是有限的，我们能不能专注在某一个点上？考虑到很多偏远地区若没有校舍，那里的孩子从小就得辍学，最终我们把重心放在了小学教育上。

所以我们的助学基金，“手拉手”爱心助学计划在2005年就正式推出了；第一所希望小学也从2008年筹划，到2009年正式落成。

“没有你们，后果不堪设想”

2008年，我们第一所希望小学选址在了云南省镇雄县中屯乡。

(图片来源：顶固全屋定制公众号，侵删)

这个地方环境非常艰苦，在此之前有一座残破不堪的学校，随时都有倒塌的危险。若校舍得不到重建，中屯乡的几百名适龄儿童将不得不到山脚下的中心学校去上学。可问题是，他们每天得把6个钟头花费在翻山越岭的上学路上，这必定是不现实的；即便实行住宿制，这对于高年级学生还行，对于没有自理能力的适龄儿童则完全行不通。去中心学校上学的路被堵住了，1-3年级的孩子几乎面临被辍学的命运。

为此，我们重建了这所学校。

这是我们捐建的第一所希望小学，也是我们在这十年中遇到的最震撼的一次经历。

2008年5月12日，汶川发生了大地震。镇雄距离震中非常近，不过才300公里，当时学校旁边的几所房子全部倒塌。幸运的是，在地震发生之前，学校的原建筑已基本拆除完毕，全部学生被转移到了临时安全场所上课。所以当地震发生时，学校校长、当地教育局的人都打电话给我，说若没有我们这次行动，学校就会倒塌，全校7个年级，300多名师生的生命财产安全，将受到严重损害。

我在听到这个事情的时候感到非常震撼，也感到非常骄傲，没想到这个无意中的举动，竟然避免了一场巨大的潜在伤害。从那以后，我更加坚定了自己的信念：一定要把爱心助学这项事业持续做下去！

“不能让孩子们辍学”

第一次云南助学之旅结束后，我们秉承着“每年捐建或修缮一所希望小学”的承诺，将爱心几乎传递了整个中华大地。一路走来，确实很艰辛，也遇到了这样或那样的困难。但对我们来说，最大的困难不是来源于外部因素，而是源于内心的自我挣扎——如何选址以及确定最终的帮扶对象。

(图片来源：顶固全屋定制公众号，侵删)

通常，我们会针对帮扶对象制定一系列的标准，然后发动全国的代理商去当地偏远地区寻找合适的点。但当全国的候选名单一道涌过来的时候，我们的困难才真正显现。云南的案例带给了我们更多的震撼和信念，但企业的力量终究是有限的。当我们经过重重筛选，只剩下2、3所相似的学校时，再想要确定最终的选项，内心则会倍感煎熬。